• DELEGACIÓN EFECTIVA Y AUTONOMÍA

    La delegación tal vez sea el mejor

    indicador de gestión efectiva

    Módulo 4 del Entrenamiento Ejecutivo en Habilidades Blandas

     

    20 de Julio 2021

    ON-LINE

  • Te proponemos que puedas construir mas tiempo de manera responsable y logres generar la autonomía necesaria en tus colaboradores para dedicarte a temas estratégicos, que tengas postergados y que sean importantes en tu gestión.

    Un módulo para abandonar el micromanagement expandiendo tu potencial y el de tu equipo.

  • "Tengo que estar en todo."

    "Es mas rápido si se encarga uno mismo."

    "Ya se lo pedí mil veces y no lo hace bien."

    Los costos ocultos que tienen estas frases se traducen en falta de tiempo, no poder enfocarse en lo estratégico y tener colaboradores que no logran desarrollar su potencial.

  • Módulo 4 de nuestro Diplomado Ejecutivo en Habilidades Blandas
    Delegación efectiva y generación de autonomía

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    Incrementando el alcance de tu gestión

    El arte de hacer a través de otros

    Tendras un método claro y simple para delegar y elegir mejor a quién hacerlo, poder tener colaboradores 100% autónomos ya no es un sueño.

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    Acompañamiento en la implementación

    Trabajo con mini-grupos y un tutor para diseño e implementación de una solución

    En la clase presencial definirás un proyecto de trabajo y en los días siguientes trabajaras junto a otros y a un tutor en dos encuentros on-line (uno es obligatorio) en el que despejarás las dudas que tengas, te aportaremos mas contenidos y sobre todo te ayudaremos a resolver las dificultades que tengas para llevar adelante tu proyecto. Por todo esto los tutores son Coaches Ontológicos profesionales especializados en el tema.

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    Delivery de aprendizaje

    Solución implementada de manera exitosa

    • Solución en forma de práctica que demuestre de que manera se está incrementado la autonomía de alguna/s persona/s

    Ya no serán necesarias las estrategias de control.

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    Al finalizar este modulo obtendrás:

    • Un modelo de auto-coaching para delegar efectivamente.
    • Una forma clara de gestionar la confianza con tus colaboradores.
    • Una manera de conversar de temas que incomodan de manera efectiva.
    • Un método para evaluar la responsabilidad y colaborar para reforzarla.

    Contenidos centrales

    • El funcionamiento de la confianza, cómo generarla y cómo lograr confiar en otros.
    • Las trampas de la delegación
    • Trasfondo emocional de la delegación. ¿Por qué nos cuesta delegar?
    • Modelos para empezar a delegar rápidamente.
    • ¿Qué hacer cuando nada funciona?

    ¿Qué se aprende?

    • Lograr hacer a través de otros.
    • Gestionar la confianza de manera productiva.
    • Generar autonomía en tu equipo de trabajo para dedicarte a otras cosas.
    • Tener tiempo para lo estratégico.
    • Mejorar tu productividad y la de tu equipo de trabajo.
  • Me interesa!

    Muchos medios de pago.

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    ... o podes dejarnos un mensaje aquí:

  • Nuestro concepto de aprendizaje
     

    Saber no es aprender...

    aprender es poder hacer".

    • Lo transformación sucede fuera de las clases, en la práctica.
    • Las clases son encuentros para tomar contacto con lo nuevo y tener un nuevo punto de vista
    • Estrategias simples para llevar a la acción lo visto en los encuentros.
    • El aprendizaje final se construye HACIENDO pequeñas cosas en el proceso.
    • Resúmenes de cada clase + material complementario

  • Contáctenos

    Para mas información

    info@narama.com.ar

    Paraguay 4756 - Palermo Soho (CABA)

    Te. (+5411)-5959-6761

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