
DELEGACIÓN EFECTIVA Y AUTONOMÍA
La delegación tal vez sea el mejor
indicador de gestión efectiva
Módulo 4 del Entrenamiento Ejecutivo en Habilidades Blandas
20 de Julio 2021
ON-LINE
Te proponemos que puedas construir mas tiempo de manera responsable y logres generar la autonomía necesaria en tus colaboradores para dedicarte a temas estratégicos, que tengas postergados y que sean importantes en tu gestión.
Un módulo para abandonar el micromanagement expandiendo tu potencial y el de tu equipo.
"Tengo que estar en todo."
"Es mas rápido si se encarga uno mismo."
"Ya se lo pedí mil veces y no lo hace bien."
Los costos ocultos que tienen estas frases se traducen en falta de tiempo, no poder enfocarse en lo estratégico y tener colaboradores que no logran desarrollar su potencial.
- Módulo 4 de nuestro Diplomado Ejecutivo en Habilidades BlandasDelegación efectiva y generación de autonomía
Incrementando el alcance de tu gestión
El arte de hacer a través de otros
Tendras un método claro y simple para delegar y elegir mejor a quién hacerlo, poder tener colaboradores 100% autónomos ya no es un sueño.
Acompañamiento en la implementación
Trabajo con mini-grupos y un tutor para diseño e implementación de una solución
En la clase presencial definirás un proyecto de trabajo y en los días siguientes trabajaras junto a otros y a un tutor en dos encuentros on-line (uno es obligatorio) en el que despejarás las dudas que tengas, te aportaremos mas contenidos y sobre todo te ayudaremos a resolver las dificultades que tengas para llevar adelante tu proyecto. Por todo esto los tutores son Coaches Ontológicos profesionales especializados en el tema.
Delivery de aprendizaje
Solución implementada de manera exitosa
- Solución en forma de práctica que demuestre de que manera se está incrementado la autonomía de alguna/s persona/s
Ya no serán necesarias las estrategias de control.
Al finalizar este modulo obtendrás:
- Un modelo de auto-coaching para delegar efectivamente.
- Una forma clara de gestionar la confianza con tus colaboradores.
- Una manera de conversar de temas que incomodan de manera efectiva.
- Un método para evaluar la responsabilidad y colaborar para reforzarla.
Contenidos centrales
- El funcionamiento de la confianza, cómo generarla y cómo lograr confiar en otros.
- Las trampas de la delegación
- Trasfondo emocional de la delegación. ¿Por qué nos cuesta delegar?
- Modelos para empezar a delegar rápidamente.
- ¿Qué hacer cuando nada funciona?
¿Qué se aprende?
- Lograr hacer a través de otros.
- Gestionar la confianza de manera productiva.
- Generar autonomía en tu equipo de trabajo para dedicarte a otras cosas.
- Tener tiempo para lo estratégico.
- Mejorar tu productividad y la de tu equipo de trabajo.
Me interesa!
Muchos medios de pago.
- Nuestro concepto de aprendizaje
Saber no es aprender...
aprender es poder hacer".
- Lo transformación sucede fuera de las clases, en la práctica.
- Las clases son encuentros para tomar contacto con lo nuevo y tener un nuevo punto de vista
- Estrategias simples para llevar a la acción lo visto en los encuentros.
- El aprendizaje final se construye HACIENDO pequeñas cosas en el proceso.
- Resúmenes de cada clase + material complementario
- ContáctenosPara mas información
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